6月10日上午，黔晟国资公司党委副书记、副董事长、总经理朱金带领督察组，对成黔集团国企改革三年行动工作开展情况进行专项督察。成黔集团党委书记、董事长徐宏松做专题汇报，集团公司领导班子及中层干部参加。

黔晟国资改革三年行动专项督察会在成黔集团13楼会议室举行，督察组听取了成黔集团关于国企改革三年行动工作的自查报告。

成黔集团党委书记、董事长徐宏松向督导组从一总体要求和首要任务、二完善中国特色现代企业制度、三推进国有经济布局优化和结构调整、四健全市场化经营体制、五形成以管资本为主的国有资产监管体系、六加强国有企业党的领导和党的建设、七组织保障：制定实施方案——履行改革主体责任，制定完善本企业改革三年行动实施方案，突出问题导向，务求取得实效等七方面汇报了成黔集团关于国企改革三年行动的自查报告：

朱金对成黔集团国企改革三年行动工作的开展情况给予了充分肯定，并提出下一步工作要求。朱金强调：

要提高政治站位

要提高政治站位，增强工作责任感和紧迫感，国企改革涉及面广、时间紧、任务重、要求高、难度大，要充分认识此次国企改革的重要意义，企业在搞好生产经营的同时，对照国务院国资委的三年行动方案，把每一项工作抓细，一把手亲自抓、亲自部署，要把国企改革三年行动工作放在重要位置。

要强化责任担当

国企改革涉及企业生产经营的方方面面，要高度重视，切勿搞形式主义、弄虚作假、阳奉阴违，以高度的责任感、使命感和紧迫感，确保完成工作目标。

要建立月报告机制

就国企改革三年行动工作要建立月报告机制，包含月工作简报 、月督察、月排名，逐级压实责任，将落实情况纳入子公司和领导干部业绩考核。

要聚焦目标导向

对标A等，勇于担当，要高标准严要求，一分一分地抓，一项一项地落实，抓实抓细，全面推进工作落实。

督察组通过听取汇报、查看资料台账等形式对成黔集团工作情况进行现场督察。成黔集团领导班子还就改革过程中存在的问题及重点任务与督导组进行了深入交流，为下一步改革工作的推进和落实落地明确了目标和方向。

编辑：集团办公室